Today at Bird we’re celebrating Women’s Equality Day – in commemoration of the 19th Amendment à la United States Constitution. Le 19th amendment was adopted in 1920, giving women the right to vote. More than a century later women’s suffrage is still not a worldwide right! 

In the workplace we still see a lack of parity between genders. According à la recent Rapport sur l'écart mondial entre les sexes 2021 du WEF, the distance to parity in all dimensions is at 68%, which means if we continue on our current track it will take 135.6 years to close the gap worldwide! 

Alors que nous réfléchissons à notre parcours vers la parité hommes-femmes, nous avons recueilli des voix de nos Birds pour qu'elles partagent leurs points de vue sur le chemin parcouru par les femmes et sur les mesures à prendre pour s'améliorer.

Shane Owenby a rejoint Bird en décembre 2021 en tant que directeur des recettes.

Avant de rejoindre Bird, Shane a passé 12 ans chez Amazon (AWS) à mettre en place et à diriger de nombreuses organisations. Shane est titulaire d'une licence en informatique et a commencé sa carrière chez IBM en tant qu'ingénieur logiciel. Il a plus de vingt ans d'expérience dans le secteur des technologies de l'information et a travaillé à l'international, en Australie, à Singapour et aux États-Unis. Shane est originaire de Caroline du Nord et vit actuellement à Austin, au Texas, avec sa femme et ses deux enfants.

Qu'est-ce qui vous passe par la tête lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette journée de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur avec laquelle ce problème est résolu ?

Shane : En tant que père d'une fille de 11 ans et en tant que professionnel de l'industrie informatique depuis plus de 20 ans, je pense que nous avons encore du travail à faire pour combler le fossé entre les hommes et les femmes, mais ici, à Bird , nous constatons que de grands progrès ont été accomplis. Lorsqu'une entreprise se donne pour priorité de combler le fossé de l'égalité entre les hommes et les femmes, le succès est au rendez-vous. Je l'ai constaté de visu au cours de ma carrière. Ici, à Bird, nous constatons que notre équipe de recrutement déploie de grands efforts pour attirer des candidats diversifiés. Nous commençons à observer une représentation plus équilibrée au sein de l'équipe de direction de niveau C et dans d'autres fonctions de direction. Veiller à ce que tous les employés, quel que soit leur sexe, soient sur un pied d'égalité en matière de rémunération et de promotion devrait être une priorité absolue. Nous avons tous la responsabilité de participer à la promotion de l'égalité sur le lieu de travail.

Comment les hommes peuvent-ils engage contribuer à réduire l'écart de parité ?

Shane : Les hommes peuvent chercher à identifier les inégalités et être prêts à s'attaquer à l'écart entre les sexes sur le lieu de travail. Il est important d'être proactif en écoutant les défis professionnels des femmes et en apprenant de leurs expériences. Il est également important de demander comment vous pouvez soutenir au mieux les efforts et de prendre des mesures pour devenir un allié.

On dit souvent que le leadership, l'altruisme et le mentorat sont essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?

Shane : Le climat social actuel a poussé de nombreuses entreprises à évaluer la manière dont elles peuvent créer un plus grand sentiment d'inclusion et d'appartenance. Le leadership, l'allié et le mentorat sont essentiels à la construction d'une culture d'entreprise réussie et à la garantie que chaque membre de l'organisation est en mesure de développer et de faire progresser sa carrière comme il le souhaite. Les mentors peuvent aider leurs protégés à atteindre des objectifs de développement spécifiques et les exposer à d'autres opportunités. En tant qu'allié, vous soutenez et défendez activement vos collègues issus de groupes sous-représentés et vous vous efforcez d'éliminer les obstacles auxquels ces groupes sont confrontés sur le lieu de travail. J'ai eu l'occasion d'apporter ce soutien à de nombreux collègues et j'ai travaillé à la mise en place de programmes de développement ciblés par le biais du parrainage pour les femmes et d'autres groupes diversifiés, et j'espère faire de même ici, à Bird. Le mentorat et l'allié sont tous deux essentiels pour qu'une entreprise s'engage en faveur d'un lieu de travail inclusif.

D'après vous, quelle est la seule chose que l'on puisse faire pour faire progresser la parité hommes-femmes au Nid ?

Shane:  With Nikita Baranov, the new head of Diversity, Equity and Inclusion on board, here at MessageBird, we can look for opportunities to be engaged in future gender inclusion programs or workshops. We want to be aware of our unconscious bias and how it can affect the workplace. We also want to look for opportunities to help create a space for open conversations and make it a commitment to foster a safe and respectful workplace for all genders.

“It isn't just enough to get women on your Zoom call or make sure that your team has gender representation. It's really important to know that there are centuries of social conditioning of women to reduce confidence, and encourage not speaking up. So you have the responsibility to build an equitable future by encouraging the women that you've just hired to increase gender representation, to make sure they're speaking up, to make sure their voices are heard.”
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– Asha Thurthi | Chief Product Officer @ MessageBird

Danielle Ong est directrice nationale pour la Grande Chine et défend avec passion la cause des femmes sur le lieu de travail. L'équipe de Danielle compte actuellement 50 % de femmes. Elle est également la fière maman de deux adorables enfants.

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‍Qu'est-ce qui vous passe par la tête lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette journée de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur avec laquelle ce problème est résolu ?

Danielle : Le renversement de l'arrêt Roe v. Wade est encore frais dans ma mémoire, ce qui m'amène à réfléchir aux conséquences durables sur l'égalité des femmes sur le lieu de travail. Malheureusement, les règles du jeu ne sont toujours pas les mêmes, les données montrant pay les écarts entre les hommes et les femmes, ainsi que les normes inégales que nous imposons aux différents sexes. Indépendamment des hommes, tout le monde devrait se préoccuper du rythme, car nous jouons des rôles multiples dans la société en tant que parents, employés et membres de la communauté, et la parité entre les hommes et les femmes favorisera la satisfaction personnelle, les relations et la croissance.

On dit souvent que le leadership, l'altruisme et le mentorat sont essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?

Danielle: I largely agree with this. Leadership leads  overall culture building and drives change. Allyship would be able to pave the way through personal actions, like calling out divisive behaviour, and using inclusive language in daily interactions. A more inclusive environment can be fostered by mentorship, since mentorship and mentorship programs can improve diversity by helping to map career paths for diverse demographics and helping to retain employees. With this, it enables the improvement of skills and knowledge necessary for advancement. Le only thing I would add on is that on top of that, making little steps personally is also a step in the right direction.

Comment les hommes peuvent-ils engage contribuer à réduire l'écart de parité ?

Danielle: This has to be a deliberate, ongoing engagement. Actions that can be taken include advocating for gender-equitable policies, supporting female colleagues and leaders, crediting them fairly and contributing a fair share in the workplace, and carrying an equal mental and physical (e.g household chores) load at home. 

D'après vous, quelle est la seule chose que l'on puisse faire pour faire progresser la parité hommes-femmes au Nid ?

Danielle: Actively read articles on how to be more inclusive, avoid gender bias and take action on it. Little actions add up and become the building blocks of change. 

“Study and become independent. Look to the future with confidence and always find solutions to all the challenges that life throws at you.”
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–Anca Barbulescu | Finance Operations Manager @ Bird

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Nikita Baranov is the Head of Diversity, Equity and Inclusion at Bird. Prior to joining the company in July 2022 he spent 7 years with METRO in tech and non-tech areas where he has been transforming and developing a couple of Employee Resource Groups and focusing on global acceleration of DE&I, building and leveraging communities of practice. Born in a half Ukrainian and half Russian family with Jewish roots, emigrated to Germany and part of the LGBTIQ+ community, he strongly advocates for non-discriminatory workplaces where everybody has a voice and a safe space to thrive at their best. In 2022 Nikita was voted #1 Liste des factures PROUTVoices en Allemagne.

Qu'est-ce qui vous passe par la tête lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette journée de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur à la combler ?‍

Nikita: Looking au overall slow pace of the gender gap worldwide I see the opportunity for  more progressed countries to help those that are less progressed to inspect, learn and adapt the good practice to accelerate the gap to close faster. Furthermore I’m convinced that systemic change will require more male voices to shape the solution of fixing the system which is currently unbalanced. We need to become aware of our biases, educate about how diversity dimensions intersect and shape a culture of belonging where all genders feel empowered and valued for who they are. 

On dit souvent que le leadership, l'altruisme et le mentorat sont essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?

Nikita: All three aspects are crucial to create inclusive and fair systems. I personally believe that allyship is key in the process. Men need to become allies of women and vice versa to be able to change the system for the good. To get there, I consider everybody in an organisation to play a role as change agent, identifying and self-reflecting how and where our behaviour is potentially harming people who are different from us. 

Comment les hommes peuvent-ils engage contribuer à réduire l'écart de parité ?

Nikita: I have a few practical examples how to engage as #HeForShe. First of all, always take action, don’t be a silent bystander if you hear something that doesn’t sound right! Challenge your peers when they speak disrespectfully of others, change happens right then and there when you speak up. Ensure gender balance in meetings and question your appearance in panel discussions when you see a disbalance of gender. Educate yourself, ask women about their experiences and listen to what is different. Challenge your own assumptions about the roles of men and women. Do most people in your circle look like you? Include women in your network to expand your perspective. 

D'après vous, quelle est la seule chose que l'on puisse faire pour faire progresser la parité hommes-femmes au Nid ?

Nikita: I firmly believe that everybody has a platform and a voice no matter how small to advocate for equity and inclusion. We as Birds are all owners of the company we love to work for and see grow not only in numbers but also culturally. So in a world where Birds can be anyone, stay alert, speak up, be an ally and admit mistakes along the journey, self-reflect, learn and improve! 

“When you're managing a team, you need to understand that there are people with really good strengths and then there are weaknesses. When you put all of the jigsaw together and you see from their perspective that makes a really powerful and successful team. Stepping into somebody else's shoes has served me really well in my career.”  
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– Edel Hartog | Head of Commercial, Mentions légales @ Bird

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Susan van Niftrik is a Netherlands native and received her Bachelor and Master of Laws from Utrecht University. After graduation, she started her career as a lawyer at one of the largest law firms in the Netherlands in 2010. Thereafter, she worked at several firms in both the Netherlands and New York, and was involved as an external legal counsel for Bird during its Series A fundraising round in 2017. 

Susan a rejoint Bird en 2019 et dirige actuellement le service juridique de l'entreprise. Dans le cadre de cette fonction, elle et son équipe sont responsables de la gouvernance d'entreprise, des fusions et acquisitions, des assurances, du droit du travail et du plan d'options d'achat d'actions pour les employés Bird .

Susan vit à Amsterdam avec son mari et ses trois enfants. Pendant son temps libre, elle aime lire des thrillers et des romans, jouer au tennis et pratiquer le crossfit.

Qu'est-ce qui vous passe par la tête lorsque vous pensez que la parité entre les sexes est encore loin d'être parfaite en cette journée de l'égalité des femmes ? Les hommes ne devraient-ils pas s'inquiéter de la lenteur à la combler ?

Susan : Toutes les entreprises devraient avoir pour préoccupation de garantir un environnement de travail équitable pour tous les sexes, sans différences de salaire ni préférence pour les postes stratégiques réservés aux hommes. Les hommes et les femmes ont des compétences différentes, des expériences différentes et des perspectives différentes, tout comme les personnes de différents pays et cultures. Des équipes diversifiées garantiront des décisions équilibrées et il est probable que ces décisions seront soutenues par l'organisation dans son ensemble. Je sais également que les entreprises dont les équipes de direction sont diversifiées obtiennent de meilleurs résultats que leurs concurrents dirigés par des hommes uniquement. Alors pourquoi chaque entreprise ne viserait-elle pas la diversité ?

I hope that Bird aims to keep at least 50% of the leadership positions in the hands of strong women. I think we can become a shining example in our industry. Hopefully a diverse leadership team will have a trickle down effect in our organisation and attract substantially more intelligent women who want to work at Bird in all different departments as well. 

On dit souvent que le leadership, l'altruisme et le mentorat sont essentiels pour atteindre les objectifs. Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ?

Susan: I think that leadership, allyship and mentorship play a fundamental role in promoting gender equality in a company. 

For me personally, when growing up, my mom was a great example of being successful at work and therefore I have always seen this as a logical step for myself. Both of my parents worked and shared their household and childcare responsibilities equally. 

When starting my career, the amount of men in leadership positions compared to women was a bit of a culture shock for me. The more important it was to be led and mentored by those few women in leadership positions to show me that women can indeed be successful. This was definitely an advantage for my own growth and development. It ensured that I did not feel that I should hold back in any way. 

L'alliéisme est tout aussi important. Disposer des bonnes politiques pour soutenir l'égalité sur le lieu de travail, c'est bien, mais à côté de cela, nous avons besoin d'alliés, qui défendent un lieu de travail inclusif et plus particulièrement ceux qui défendent les groupes sociaux en dehors du leur. Nous avons besoin qu'ils utilisent leurs pouvoirs et leurs privilèges pour aider les autres à faire face aux préjugés et à la discrimination. Ils doivent favoriser un environnement de soutien et de changement. À mon avis, il est donc important que les hommes deviennent des alliés pour assurer l'égalité des femmes.

Comment les hommes peuvent-ils engage contribuer à réduire l'écart de parité ?

Susan : Beaucoup d'hommes avec lesquels j'ai parlé et travaillé pensent qu'ils traitent les hommes et les femmes de manière juste et égale. Récemment, j'ai parlé avec les partenaires d'un cabinet d'avocats qui étaient sûrs de traiter tous les membres de leur équipe de la même manière. Pourtant, sur une centaine de partenaires, ils n'ont nommé que huit femmes. Il est donc compréhensible que cette égalité de traitement soit perçue différemment par les collègues féminins ou les données réelles. Vouloir faire ce qu'il faut, ce n'est pas la même chose que de le faire réellement.

In my opinion, every company should start with looking at existing gender imbalances based on company data to establish the patterns that advance gender bias. To ensure that the gap is actually closed, we need a diverse leadership team all able to participate in decision making processes and we need to introduce policies that remove bias and discrimination. Policies can advance equality. You can think of policies around parental leave, sexual harassment and equal and transparent pay at all levels in the company. 

However, it won’t be sufficient to solely look at leadership and policies. We all need to assess and acknowledge our own biases, and especially men. Sit down with friends, family, colleagues and others to understand where both your conscious and unconscious biases lie. I would like to suggest you to invite your team members, peers, and possibly also your manager, to do the same. By becoming aware of biassed behaviour, we can acknowledge and address it. 

Even though men might not instantly see this, men need to acknowledge male privilege. Men generally do get more opportunities in life and such opportunities make growth and development possible. So I would also like for men, both in leadership positions and outside of it, to speak up if they see (un)conscious bias. Become an ally. Men need to ensure that women get similar opportunities as men for a positive change. Soutien women throughout their careers, offer sponsorship opportunities, support education and make sure that women participate. By creating opportunities for women, we can ensure that they can grow and develop themselves too, which will hopefully result in closing the gender parity gap. 

Et, à titre personnel, si vous avez des enfants, veillez à offrir à vos fils et à vos filles les mêmes opportunités. Ne les élevez pas en étant contraints ou limités par leur sexe. Cela pourrait avoir un impact sur leurs chances dans la vie. Apprenez à vos fils, mais surtout à vos filles, à avoir confiance en eux. Ils doivent s'appuyer sur eux-mêmes et s'exprimer en leur nom. Ainsi, ils pourront devenir des leaders et avoir une véritable carrière. C'est en tout cas ce que je souhaite pour mes trois enfants.

In addition, men need to participate in both housework and childcare. If these tasks are not shared equally, how can it be expected from women to focus on their careers, while in practice having 2 jobs? It is hard to be responsible for everything and for me personally, I often have a feeling of guilt while not spending time with family as a consequence of work.  Prevent this from happening to your partners!

D'après vous, quelle est la seule chose que l'on puisse faire pour faire progresser la parité hommes-femmes au Nid ?

Susan : Veillez à créer une équipe diversifiée au sein de laquelle vous pourrez travailler. Une mesure simple que nous pourrions tous prendre est de procéder à une évaluation en aveugle des curriculum vitae et des CV dans le cadre du processus de recrutement. Nous devons présélectionner les candidats en fonction de leur expérience et de leurs compétences, plutôt que de leur sexe ou de tout autre motif. Nous devrions supprimer les préjugés lorsque nous le pouvons.

Enfin, et je parle en connaissance de cause, arrêtez de poser à vos collègues féminines des questions que vous ne poserez jamais aux hommes. Pourquoi avoir des enfants avec un travail aussi prenant ? Ne voulez-vous pas prendre quelques années de repos avec trois petits avant de reprendre le travail ? Ces types de questions et de commentaires ne commencent pas encore pendant la construction d'une carrière. Ils commencent dès le début. Ne dites plus aux petites filles qu'elles sont autoritaires, tout en étant fier d'un garçon qui se défend. Demandez-vous pourquoi vous considérez ce garçon comme un "leader" et punissez une fille pour un comportement similaire.

“If you are out there and you're in a position of privilege or you have a special skill that you could give someone, that is something that people from marginalised groups will never forget. It can give them a leg up in ways that maybe they would not have had prior to that situation.” 
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–April Mullen | Senior Director Brand & Content Marketing @ Bird