The “minimum viable product” is a widely misused and misunderstood concept. But it’s powerful when done right. In this article, you will learn: The definition of a minimum viable product (MVP), What questions to ask to to create an MVP, and How to test your MVP
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什么是最小可行产品（MVP）？
A minimum viable product (MVP) is an early version of a product, such as a SaaS (software as a service) application, that is designed to ensure that product vision and strategy are aligned with market needs.
Typically, an MVP delivers just enough functionality and value to appeal to early adopters and other innovators. It’s not a beta version of your product, designed for shaking out bugs or for fine-tuning features and interface elements. It’s also not an idea that exists only on paper (or slides), or a raw demonstration of a proof-of-concept.
相反，"MVP "一词暗示了一些非常具体的东西：
Minimum: the smallest number of capabilities, features, and packaging that…
Viable: deliver enough value that customers are willing to spend money (or another currency such as personal information)…
Product: on something they can use today… not just invest in a future concept, promise, or offer.
The goals of an MVP are to validate the premise of a product, to test hypotheses about market needs, to make adjustments 到 product vision, and to prioritize where to invest in future development. As such, MVPs are a profoundly powerful approach towards finding product-market fit.
伟大的 MVP 从棘手的问题开始
不要以为 "最小 "就意味着 "简单"。确定 MVP 的最小功能集是一项艰巨的工作，但提出正确的问题是这一过程的重要组成部分。
你想解决什么问题，这个问题真的值得解决吗？
我们每个人在日常生活中都会遇到大大小小的痛点。如果您发现了一个您认为需要解决的痛点，请花些时间考虑一下这个问题是否有足够的摩擦力让人们愿意使用您的产品。
例如，考虑一下 Uber。在大城市待久了的人都知道，站在路边叫出租车是一件多么令人沮丧的事情。这是一个很大的痛点，足以让 Uber 吸引那些希望只需掏出智能手机，启动一个应用程序，就能快速叫到车的人。
另一方面，考虑一下 Juicero。事实证明，很少有人想要一个昂贵的榨汁机，它还带有 Wi-Fi 功能，需要扫描二维码才能榨出一包果汁。用手榨一包果汁的效果几乎和放进榨汁机里一样好，但这并没有什么帮助。
解决问题最简单、最直接的方法是什么？
不要担心你的产品可以提供的所有很酷的功能。只需考虑从问题到解决方案的直线距离，沿途尽可能减少步骤。
再来看看 Uber。它最初名为 UberCab，最初只在旧金山提供，只提供比出租车更贵的黑车服务。不过，只需点击一个按钮或发送一条短信，就能搭上一辆车，而这一基本功能却大受欢迎。看到这项服务如此受欢迎，公司决定继续推进这一想法。
一步一步测试 "最小值
如前所述，一个合适的 MVP 意味着相当特殊的东西。但正如 MVP 有助于加快产品与市场的契合度一样，也有一些方法可以更快、更低风险地实现 MVP 本身。以下是你在开发 MVP 时可以尝试的三种方法。
Before building an MVP, test your promise and offer
你甚至不需要编写一行代码，就可以开始创建 MVP。创建一个登陆页面，其中包含引人注目的要点，向人们推销你的产品功能，并通过模拟截图向他们展示你的愿景。您可能还想制作一段视频，解说您的截图并解释您的产品将解决什么问题。
加入一个注册栏，访客可以将他们的电子邮件地址添加到你的列表中。您甚至可以列出不同的定价方案选项，让人们选择他们感兴趣的方案，这将有助于您了解他们对产品的需求。
创建一个 AdWords 营销活动，将人们引向着陆页，这样你就能知道哪些搜索关键词带来的流量最大。结果可能会让你大吃一惊。
这些初步步骤不能取代实际的 MVP，但可以帮助确定是否值得开发 MVP。
使用人工流程提供产品或服务
这种方法的诀窍在于给人一种错觉，以为你在提供功能齐全的体验，其实不然。只要你给客户提供的是他们所支付的，那么即使你在幕后使用的是笨拙的流程也没有关系。
例如，当 Zappos 创始人尼克-斯温莫恩提出在网上销售鞋子的想法时（这在 1999 年似乎有些离谱），他首先通过拍摄商店货架上的鞋子并在网站上挂牌销售来测试自己的概念。当有人购买一双鞋时，他就从商店购买并发货。
虽然这不是一个可行的长期计划，但这个简单的想法让斯文姆恩看到了他的假设是否正确，即人们会在没有试穿的情况下在互联网上购买鞋子。结果证明他是对的。还有一个额外的好处是，他不必在仓库存货上投入巨资，也不必冒着被大量滞销鞋困住的风险。
使用现有的应用程序和服务来实现近似体验
有很多方法可以利用现代技术创建一个流程，然后再通过独特的软件开发加以完善。您可以使用现有的工具来开发一个演示程序，而无需投入大量资金进行编程。
例如，Groupon 一开始只是一个 WordPress 网站，创始人安德鲁-梅森和他的小团队以博客文章的形式发布优惠信息。他们使用 AppleScript 生成 PDF 格式的优惠券，并通过电子邮件发送给每一个申请优惠的人。这种操作方式虽然笨拙，但证明了这一理念是可行的。